驚喜分享解決問題最簡單的方法(2冊套書 所有問題都是一場賽局+蘇格拉底辯證交涉術）開箱文
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內容簡介: 【書名1】所有問題，都是一場賽局
所有問題都是一場賽局，
賽局不只幫你解決問題，更看到機會。
半個世紀前，人們談到競爭，就是定高下、分輸贏。二個人競爭、二家公司競爭，滿腦子想的都是如何打敗對手、消滅對手。
但競爭，不只出現了敵人，同時也可能冒出朋友。競爭可造成損害，但也可以創造利益。「賽局理論」就是研究在競爭下，當一個決定同時附帶報酬或懲罰，一念之差將會有怎樣的結果，以及如何在對方做出最棒決定時也為自己尋求最佳解決方案，不只適用於商場，在職場與情場的運用上一樣令人稱道。
賽局理論，簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的理論。
懂得用賽局思考，不但可以簡化我們的思考模式，
還能培養解決問題的「三種能力」：
1.掌握賽局的整體樣貌（培養問題分析能力）? ?
2.預測可能發生的未來（鍛鍊預測能力）?? ?
博客來書店3.找到適當的解決方案（提升問題解決能力）
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行為經濟學家丹?艾瑞利說：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」我們都自認理性，但遇到問題卻常「先射箭再畫靶」，事後再「腦補」一些看似合理的理由。
無論是職場上的人際關係、和客戶的對應、部門管理、企業的經營策略等，就算是中午吃什麼，只要用賽局思考就會使結果大不同。
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其實人生時常面對兩難，稍一不慎，可能搞砸事業，或是一段戀情。
約會時，你想去看音樂劇，另一半想看電影──
該怎麼辦？難道一人去看音樂劇，一人去看電影？
試著用「協調賽局」思考，戀情更加溫！
物價漲不停，工作卻事多錢少，要不要向上司提加薪？──
博客來該怎麼辦？如果上司不答應，該以辭職為條件嗎？但其實你並不真的想離職，卻又擔心萬一上司真批准。這時你得用「猜銅板賽局」思考，搞懂你的對手在想什麼。
競爭對手為擴大市占率，掀起價格割喉戰──
該怎麼辦？如果一起降價，可能會出現經營危機，但如果不跟進，市場又可能被對手獨占。以「擴展型賽局」整理狀況，因為對手降價可能只是虛張聲勢。
賽局理論不僅只討論廣為人知的「囚犯困境」。試試問朋友為何拿蘋果、用微軟？
「因為大家都在用。」沒錯，正確答案！這正是一種賽局！本書也舉出眾多案例，你會驚訝這些事原來都跟賽局有關：
今年流行什麼顏色，怎麼時尚雜誌說了算？
為了搶客，所以日本拉麵店都集中在……
賣高單價的東西，卻又讓人搶破頭的祕訣竟是……
金融泡沫無法避免？從「拍賣」和「選舉」可得證明。
搭手扶梯與過斑馬線也是一種賽局，又是怎麼回事？
面對兩難，下一步不是抉擇，而是如何雙贏
??? 賽局理論不以勝過對手為唯一目的，畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手，更重要的是讓自己保持不敗，當個「合理的傻瓜」。告訴你，賈伯斯也是賽局高手！原本與比爾蓋茲水火不容，然而蘋果電腦安裝微軟作業系統，反成功擴大市占率！
本書沒有深奧難懂的經濟理論，也沒有複雜的算式或經濟學模型，而是以大家所擁有的知識為基礎，帶領讀者用賽局的思考模式來探討問題。
書中運用賽局理論最經典的模型，舉凡「囚犯困境」、「納許均衡」、「合理的豬」、「協調賽局」、「膽小鬼賽局」等，希望讀者們學習之後，懂得如何理性地作出正確決定、提升問題解決能力。因為所有問題其實都是一場賽局，而你所遇到的任何問題，認為不可能解決的問題，也不例外。
人生無處不權謀，策略選擇出現在每一個生活小細節。
賽局理論是一種策略思考，透過策略推估尋求自己的最大勝算或利益，從而在競爭中求生存。──台灣賽局理論權威、經濟學家 巫和懋
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【書名2】蘇格拉底辨證交涉術
把哈佛最受歡迎的課程「正義講堂」搬回家
學習桑德爾教授的蘇格拉底辯證法
藉由詰問的方式催生智慧、解決難題
以「正義」為題，乍看之下似乎艱澀生硬的課程，為什麼會成為大學史上最多學生選修的熱門課程呢？
桑德爾教授超高人氣的祕訣，其實來自於蘇格拉底的辯證法。
蘇格拉底抱持著「真理越辯越明」的強烈信念，成為以辯證法探究真理的創始者。藉由詰問的方式，用一個問題回答一個問題來催生智慧，他的詰問技巧因而稱為「蘇格拉底的助產術」。
請想一想你面對客戶作簡報或進行談判時，你是怎麼談話的？
你是否經常拼命地說明，或是過度熱衷於自己的提案，導致雙方並未進行真正的對話？像這樣的情況，就需充分運用蘇格拉底辯證法，善用邏輯思考及提問方式，就能掌握主導權，產生很大的成效。
蘇格拉底辯證法可加以歸納，簡化為下列三項：
1.不是喋喋不休地說個不停，而是傾聽對方說什麼，從其中發現關鍵字。
2.利用巧妙的發問技巧，喚醒對方沉睡的智慧。
3.遵守對話技巧，促進邏輯性思考，探究解決問題的提示。
這個技巧，不僅能運用在學校的課業，也能運用在公司的主管與下屬，家庭中的親子教養，以及各種場合中的人際關係。另外，在商場上的簡報或談判，也可以利用蘇格拉底辯證交涉術，改變商機，使潛伏的「問題本質」浮上檯面，甚至讓難纏的對手成為自己最大的「盟友」或「理解者」也是辦得到的事。
如何？是不是覺得「如果是這個程度的話，我應當也做得到？」
但是，蘇格拉底辯證交涉術的運用，必須經過一定程度的訓練。本書提供29個終極對話技巧，各章節闡述分析、搭配圖解說明，只要能時時注意複習改善弱點，就能訓練思辨、提問的技術，培養快速準確的答話技巧，讓傷透腦筋的對手，也能變得善解人意。
本書特色博客來網路書局
★從哈佛大學「正義講堂」學習對話技巧
★圖解蘇格拉底辯證法的流程
★利用蘇格拉底的「助產術」催生智慧，讓潛伏的「問題本質」浮上檯面
★以辯證對話技巧改變商機
★善用提問的技術，將問題發現與問題解決委託對方
★抓住「關鍵字」，進行「接投球」的對話練習
★訓練思辨、邏輯思考的技術，培養快速準確的答話技巧
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內容來自YAHOO新聞
藍天使特技小組 擔負美國海軍公關重責大任
1946年4月24日，美國海軍尼米茲(Chester W. Nimitz)上將下令在海軍高級飛行訓練司令部（NAATC）成立飛行表演單位，展現海軍航空武力並吸引美國民眾的關注。經過70年演進，成為美國海軍與陸戰隊招募的公關大使。
新成立的特技飛行小組以「藍天使」（Blue Angels）為名，由二戰曾擊落8架日機的沃瑞斯少校領軍，獲選成員都是參加過二次世界大戰的海軍航空隊飛行員。
1940年代藍天使使用4架格魯曼公司出產的F6F-5型地獄貓式（Hellcat）螺旋槳戰鬥機，作為第一代表演用機，之後換裝過F8F。1950年代，開始換裝F9F噴射戰機，採用藍色機體與黃字塗裝也成為藍天使日後招牌塗裝。之後藍天使也操作過F11F-1，成為首款採用的超音速噴射戰機，1960年代末期先後換裝F-4與A-4等戰機。1986年換裝成F/A-18戰機。
1950年6月韓戰爆發，藍天使特技小組於7月演出後暫時告別特技飛行舞台，進行作戰轉換訓練，1952年6月重新復出。1956年9月，藍天使前往加拿大多倫多進行首次國外演出。1971年10月，藍天使小組開始首次遠東地區巡演，足跡遍至關島、日本、菲律賓、南韓及台灣。1974年12月，藍天使正式改制為海軍飛行展示中隊，隨著美軍轉向全募兵制發展，藍天使也開始在各大航空展擔負海軍招募新兵任務。
藍天使飛行小組目前有6名飛行員、128名地勤相關人員，操作11架改裝過的波音公司生產F/A-18型戰機，其中6架為表演機、3架為預備機，另有2架F/A-18B型雙座機。2006年，藍天使加了一架C-130力士型運輸機，隊員暱稱它為「胖阿爾伯特」（Fat Albert）。
藍天使的正式全名為「美國海軍藍天使特技飛行隊」(Blue Angels U.S. Naval Flight Demonstration Squadron)。要成為藍天使一員，必須至少有1,350小時的噴射機飛行經驗，更要求具備精準、純熟的飛行技術，通過甄選後必須經歷120次飛行訓練，才能進行公開表演。藍天使成員任期為兩年。
與空軍藍鳥特技飛行小組齊名的藍天使特技小組，由於必須從事高危險性特技飛行表演任務，因此發生過多起事故，成立至今已造成27名飛行員喪生。
▲美國海軍藍天使特技小組，F/A-18戰機6機編隊飛行表演。（圖／美國海軍.2016.6.3）
▲藍天使特技小組F/A-18戰機，表演雙機對頭交叉通過飛行。（圖／美國海軍.2016.6.3）
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/藍天使特技小組-擔負美國海軍公關重責大任-024636438.html
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