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內容簡介:

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「早知道你是外國人，我就不會幫你了」
英國人這麼說，其實會是玩笑話，甚至是一種朋友之間的認可。
但這樣的發言，卻可能讓你當場講錯話、發錯火？
8種文化刻度，讓你精確掌握對方的語意情境，避免淪為國際文盲！

全球化vs文化差異
營運順暢、無往不利。
有效溝通vs跨國合作
知己之彼、百戰百勝。
了解文化差異，才能在全球企業無往不利！

企業、經理人、一般業務必讀
了解不同國家的文化背景，才能達成有效溝通；熟悉各國國情，必能達成商業談判。

◎開誠佈公：是請你吃甜頭，還是賞你一巴掌？
「你是一個不知變通，社交能力笨拙的人，這讓你無法與你的團隊溝通。」若是有公司同人對你說這句話，你的反應如何？來自荷蘭的威倫聽著馬丁的這番發言，他的耳朵漸漸變紅，但這並不會令馬丁困擾，他平靜地在所有人面前，繼續分析威倫的缺點。就在這時其他的成員，清一色都是美國人，全部尷尬低頭望向自己的腳。

結束後，其中有幾位成員來跟我說剛剛馬丁的發言是多麼不恰當。但回過頭卻看到威倫和馬丁坐在一起，像多年好友一樣談笑風聲，絲毫沒有受到剛剛在眾人面前被缺點分析的影響！

◎遲到多久才算晚？
如果你住在像德國、北歐、美國或英國這類線性時間國家，遲到一分一秒你可能就需要打通電話詢問了！如果你住在法國或義大利北部，你可能不需要打這通電話，因為晚個六到七分鐘基本上仍在「準時」範圍內。

處於彈性時間的文化，比如中東，非洲，印度，南美，時間在你腦中可能呈現全然不同的彈性，在這個情境下，九點十五分與九點四十五分到的差異微乎其微並且每個人都能接受。

當人們使用以下字眼描述那些從其他國家來的人－「沒有彈性」、「混亂」、「晚」、「僵硬」、「缺乏組織」、「不可調適」，很有可能他們指的正是對「時間」的概念差異。要理解不同文化中對「時間」的潛在假設所造成行為與期待的落差可能深具挑戰性。

◎桃子與椰子：友善並不等於關係導向
美國人較其他文化更傾向對陌生人微笑打招呼，並參與他們幾乎不認識的陌生人的活動。其他人可能會把這樣的「友善」當作友誼的付出，後來當發現對方並不延續這份開啟的友誼，其他文化者通常會控訴他們「虛假」或「虛偽」。另一方面，來自桃子文化的國度，原來的友善笑容與個人式感言遭遇初識的波蘭、法國、德國、俄國同事制式、冷漠的對待。我把他們僵硬的表情當作自大的訊號，甚至敵意的表現。

在這類椰子文化中，人們傾向對沒有交情的人表現較為封閉的一面（像椰子的硬殼）。他們很少對人笑，不會問人私人問題，或提供個人資訊給那些他們不熟的人。要花一些時間才能穿越初始的硬殼，才會發現對方越來越溫暖、友善。而一旦關係慢慢地建立，反而會維持得更久。

企業經理人必須熟知的八項文化刻度：
溝通：多於溝通vs少於溝通
評估：直接表達vs委婉表達
說服：長篇論述vs重點敘述
領導：老闆與員工的距離較小vs重視上對下的階層
決策：由團體一致協議通過vs由老闆決定
相信：在商言商，公事公辦vs有交情，好辦事
不同意：允許公開爭辯，不會產生負面影響vs避免公開爭辯，會破壞團體和諧
時間表：一切依照既定計劃而行vs現況依事實彈性調配

在「差異化」與「全球化」的名詞被廣為探討，許多跨國公司都希望組織多元國籍與文化的團隊，增加創造力與擴充全球市場。

文化差異並不如你所想的簡單。一個國際性的團隊裡面有東方人與西方人，常常會聽到西方人抱怨亞洲參與者不常發言，在會議中較不直接提供他們個人的意見。這是文化上的刻板印象，但是這背後真正的理由和微妙關係，值得深思。跨文化合作勢在必行，文化差異充滿挑戰，更需要花時間緊密地管理與監督。
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這本書提供一種有系統地、循序漸進的方法，面對目前全球最常見的商業溝通難題，深入了解各種文化差異的前因後果，提供有系統、有效率的處理的策略，解決因跨文化誤解而產生最棘手的問題。

今日的商業活動不但越來越全球化，也進入了跨國虛擬團隊的公司或是合作模式，經理人、執行長和業務得和諧的和全世界不同文化不同背景的業務窗口合作，而且常常這些合作都是在電腦鍵盤彈指之間發生。

企業若無法管理跨國團隊或是瞭 解不同國家的商業伙伴，往往會造成溝通不良、誤會甚至不可收拾的災難。比方美國文化中上司對下屬若有不滿意的地方，並不會刀槍直入指出，而是先講三個優點再切入想下屬改進的缺失；相較之下同樣的情況若發生在德國人和以色列人，上司肯定是毫無留情面的直接對下屬講出「你的簡報糟透了」這樣的話；而亞洲文化整體來講則是講究階級，無論是從年紀階級或是職場位階；北歐人則是抱著上司也不過是凡人的心態。在這樣不同文化的認知下，無論是同公司或是合作伙伴更需要文 化地圖按圖索驥找到合適溝通的方式與策略。

書中針對現代企業面臨的幾個難題提出實用及時的觀點，像是不同的文化如何影響企業在不同國家運作。只要能掌握跨國同事、客戶、供應商的文化地圖，企業的成功就能水到渠成。

當今電話客服(global call center)、 外包(outsourcing)、供應鏈(supply chains)、計劃團隊(project teams)都已進入跨國分工；全球化與資訊科技的發展也讓許多企業僱用不同國家的員工，經理人與一般職員都得與不同國家的人做生意。企業、經理人、一般業務，若能學到新觀念與溝通技巧，公司營運將更加順暢、無往不利。

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  作者： 艾琳梅爾    新功能介紹
• 原文作者：Erin Meyer
• 譯者：李康莉
• 出版社：哈林文化出版社    新功能介紹
• 出版日期：2015/02/09
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

藍基層公開挺 蔡英文:人民期待改變

民進黨主席蔡英文近一個禮拜來，幾乎把台灣走了一圈，所到之處受到支持者熱烈歡迎，甚至有不少是藍營基層，像是昨天（21日）在雲林，曾經兩度擔任馬總統雲林競選總部主委的前議長蘇金煌，率領蘇家班公開支持蔡英文；今天（22日）在苗栗，泛藍背景的市長邱炳坤也為蔡英文站台，面對藍營的跳船潮，蔡英文低調表示，是人民期待台灣要有改變。

蔡英文後援會授旗，展現氣勢，我揮我揮我再揮...唉唷喂阿，旗子怎麼飛走了。

現場一陣驚呼，蔡英文視線也被吸引，這麼興奮，難道是因為現場來了VIP。

頭份鎮長徐定禎：「英文英文英文，當選當選當選。」

上台高喊當選，他是無黨籍頭份鎮長徐定禎。

苗栗市長邱炳坤：「加油、加油、加油。」

喊加油的這位，是泛藍背景的苗栗市長邱炳坤。

苗栗市長邱炳坤：「我們更希望今後執政的執政黨，能帶給苗栗繁榮，能夠改善苗栗財政，這是今天我們參與這個盛會，最主要的目的。」

泛藍勢力站台力挺，可別以為只有苗栗有。

前一天蔡英文到雲林，百工百業後援會成立大會，總會長正是前國民黨立委許舒博的哥哥，環球科大校長許舒翔，立場偏藍的蘇家班甚至總動員，帶頭的是他，兩度擔任馬總統雲林競選總部主委，前雲林縣議長蘇金煌。

前雲林縣議長蘇金煌：「她如果能當選總統，一定就她能爭取的經費，絕對來支持我們雲林縣這個農業縣，所以我站出來要來拜託各位，大家全力來支持蔡英文總統能夠順利當選。」

上屆議長選舉，蘇金煌在前縣長蘇治芬的力挺下，順利連任，加上兒子現任副議長蘇俊豪，這回以無黨籍身分參選，雖然兩父子都還擁有國民黨籍，但是地方早就盛傳，2016年大選，蘇家班將轉投綠營，果然，蘇金煌父子不只出席後援會，蔡英文參訪雲林海清宮時也奉陪到底，藍營樁腳倒戈毫不避諱。

民進黨主席蔡英文：「台灣是一個民主的社會，人民都有自己的選擇，那我們在地方這樣子的，跟民眾的接觸，我們感受很深的就是，人民都期待台灣要有改變。」

藍營基層跳船潮，蔡英文輕輕帶過，但無論是拔樁成功還是西瓜效應，隨著表態的人越來越多，國民黨選情恐怕會越來越艱困。（民視新聞綜合報導）
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/藍基層公開挺-蔡英文-人民期待改變-110012337.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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